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項目經理最容易犯的五個錯誤

發布時間:2020-07-22

澳门威尼斯人app官网,是每個項目經理一想就頭痛的問題。在管理時一旦出現失誤,很可能令你威望無存,令員工滿腹牢騷,令團隊走向潰敗。
認識并糾正以下這5大常見錯誤,對建立一支高效的團隊至關重要。
項目經理最容易犯的五個錯誤

溝通不足

根據相關調查,管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。

信息的傳遞與企業健康息息相關,良好的溝通也有利于在員工之間建立互相信任的關系。即使企業處于困境,良好的溝通也可以赢得員工的信任。

管理者需要花費大量時間才能培養起闡述企業目标、與員工開誠布公交流的技能。與交流技能同樣重要的是,要建立起雙向的溝通渠道。

不要以爲開會就是建立了開放的溝通渠道,與員工一起開會并不代表你們有很好的溝通。許多管理者隻善于向員工傳遞信息,而不善于傾聽。你必須創造出一種寬松的企業氛圍,讓員工敢于大膽表達自己的意見。有時你可以告訴他們你将針對某件事情采取什麽措施,而有時你隻需要說你已經聽到了他們的聲音。

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管理者通常會發現很難對員工低下的績效進行讨論。有可能是管理者并不知道造成員工績效低下的原因,也有可能因爲内心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。

但是絕不能視而不見,如果企業文化過于強調彬彬有禮和不加批評,将是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見,就等于對他對團隊造成的影響視而不見。

管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源,并決定是否值得培養這個員工。如果他不值得培養,最好的方法是立即采取行動。有時,辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什麽也不做,對低績效員工視而不見将極大打擊其他員工的士氣。

盡量不要爲忽視低績效員工尋找借口,比如很難找到替代者。大多數情況下,管理者需要鼓起勇氣辭退那些屢屢影響團隊效率和績效的員工。如果不對員工的提供建設性的批評,你就不是在培養員工。

如果員工可以收到正确的反饋,他們往往會對你表示感激,并認識到你告知的有關事實。當你發現他出現轉變,績效開始上升時,對雙方來說都是積極的響應。


項目經理最容易犯的五個錯誤

讓員工感到被忽視

通常,當員工沒有出色完成工作時,管理者會自然而然地告知員工,但他們工作很出色時,管理者往往忘了贊揚。一旦你忙起來,你很可能隻專注自己的工作,忘了員工的存在和他們的需求。

要讓員工感覺備受重視很簡單,比如:
暫時放下手中的工作,關掉電話,給予他們一定的關注就可以了。
也可以坐下來爲員工進行長遠的職業規劃。
提供反饋,向員工解釋爲什麽他做的事情有效或無效,加深他對自己工作的認識。
讓員工參與他們喜歡的項目,了解他們的缺陷,并避免過于嚴厲的指責。

如果你願意花時間和精力和他們待在一起,你就能得到更出色的員工。有時要經過一段時間員工才能展現潛力,請耐心等待。

意識不到員工的不滿情緒

很多員工都會直接表露的不滿。問題在于,他們往往隻會對同事坦白,而不是告訴管理者。通常,隻有在員工遞交辭職信時,管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤:沒有發現員工不滿的信號,沒有發現員工将要離職的迹象,以及沒有清楚了解員工的處境。

要确保員工産生高績效和對企業感到滿意,歸根到底需要管理者設定明确的目标,并提供反饋。管理者有責任幫助員工設定切實可行的目标,并指引他們努力達成目标。否則,企業将缺乏明确目标,員工也将缺少挑戰和動力。管理者應該讓員工覺得他們的意義重大,并确保他們理解企業的目标。

此外,管理者應定期與員工進行交流,并對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流,将更容易發現問題的根源,找到真正的解決方案,一定會大有收獲。

用了不達标的員工

如果用人不當,雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能,企業将付出昂貴的代價。

原因在于,如果員工沒有立即達到要求,你便會想給他們一次機會。而當他們還在摸索前行時,你就會常常感覺缺少人手,又覺得必須雇用新的員工。

你雇用的員工必須兼具技術和人際交往的才能。你可以要求員工其中一方面的才能更出色些,但不應過度忽視另一方面。

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